最外边的？
中间的？
最里面的？
你或许跟你一样想：操，这还用考虑吗？随便选吧！

但事实显然不是这样，有超过半数的人会选择最里面的那个，而不是距离最近的外边的那个。如果人们的入厕行为是没有思考下的随机行为，那么显然结果应该是随机分布的。因此根据这样的结果我们可以推断，即使面对如此简单的看似不需要选择的行为时（因为无论选择哪个，用户生理上的体验都是一样的），人们是有思考的，虽然这种思考看起来像是潜意识的反应。

再举一个例子：在城乡集市的入口处，马路两边的商业繁荣程度往往是不一样的，很多时候的情况是即使不繁荣侧做出很多的促销活动，结果

依旧。而繁荣侧往往是主要人流入口的右手侧。而科学常识也恰恰告诉我们，在面临向右拐和向左拐的问题时？人的第一选择是向右拐。

举这两个例子的原因是前两天拜读了微博上一篇张小龙谈用户体验的文章。关于简单和自然以及用户体验的关系。

而我个人认为”自然“行为大体分为三类
1：本能
2：身体、感官认知世界的默认方式和习惯
3：经过后天学习后形成的思维习惯和行为习惯
并且从3-1自然的属性逐渐增强，也更加根深蒂固。

虽然我非设计专业，但我没吃过猪肉，我也见过猪跑。听过很多设计师说过”人体工学设计“。或者是很多产品的说明书上标榜自己更加贴合”人体工学设计“。在我的印象中“符合人体工学设计”曾经出现在各种键盘和鼠标的包装盒子上。但说鼠标这个产品的设计是符合人体工学的，显然是设计师的掩耳盗铃和自欺欺人。

所有做过父母的人都有一个苦恼：婴儿老爱拿自己的舌头舔自己的手或者其他他可以舔到的东西。这种行为当然是不卫生的所以都会被父母制止。
然而父母们是否思考过婴儿为什么要用舌头去舔自己的手或者其他物体？是因为这是婴儿感知世界的方式。在人作为一个婴儿存在时，触觉是婴儿感知世界的第一方式，不是视觉也不是听觉。（正如你所知道，刚出生婴儿的世界是黑白的）但你可能会说，随着其他感官的进化，这种原始的本能的感觉世界的方式正在变得越来越不重要。但愿你的对的？

我们来谈另外一个问题，我们来看看一般爱情产生和发展的过程：某君看上了自己心仪的姑娘（视觉和听觉的感官）->了解对方的品性、习惯、爱好（习惯和价值观上的趋同）->心生爱意->开始追求->互有好感->第一次牵手->感情升华->第一次拥抱接吻->爱意达到阶段性高潮->第一次嘿咻->爱的死去活来。

通过以上过程我们发现一个事实：爱情的发展是一个由表及里再由里促表的交融过程，但是在爱情进行升华的关键性阶段基本上都是由最原始的触觉来进行推动。比如牵手，比如拥抱、比如接吻，比如……。你会相信就盯着对方看上365天能看出来爱情吗？所以说，触觉作为人类认识世界的第一个手段也势必是人类和自然、社会进行交互的最基本的手段。所以我说，鼠标符合人体工学设计师扯淡的，那是因为，相对于通过鼠标这个衍生物来辅助人体和UI进行交互，自然的触摸是一个更符合人性本质的设计。

张小龙在文章中举例说了三岁的孩子不用学习就可以使用iphone划动解锁。我儿子两岁，除了解锁，会本能的去触摸输入法的按键和点击”斗地主“的按钮。他会点击”提示“ ”出牌” “不要“等按钮，虽然他不懂这是什么意思，但他已经可以和电脑一起让一局斗地主持续进行下去。想必这就是”自然“和符合本能的设计。

张小龙用”摇一摇“这个交互来例证：通过动作，视觉和听觉这些人体默认的动作和感官来和软件交互更加“自然”因此也是更优的设计。比如体感游戏，体感游戏的交互方式和键盘鼠标对比，显然是更自然的体验方式，例如投掷飞镖。然后是不是所有的自然的交互都是最优的交互呢？我觉得这显然是值得商榷的。比如说游戏拳皇，用一种自然体验的方式来控制角色的动作是否合适或者说是否能够完成呢？或许有人会说：如果这不是合适的交互方式，那是因为它还不是最自然的，一定会有更简单的交互方式。好吧，对于这种玄学意义上的“自然”，我败了！

关于“分类”，是内容的组织方式。张小龙也提到用自然的方式来选择内容的“分类”也就是我们这些设计师说的信息架构。分类其实本身是人认知自然事物的方式。根据认知心理学的观点：人在遇到任何陌生事物的第一反应就是将陌生事物归类到自己熟悉的事物，然后用自己熟知的事物的特点去概况和理解陌生事物。比如说第一印象就是这个意思，我们会将我们见到的陌生人和一个之前认识的人进行关联，然后根据我们对之前这个人的评价，然后给这个新人以SB、二货、牛人的标签。这说明了分类的重要性。但如何使得分类是“自然”的呢？

答曰：“习惯”。对，没错。但这显然不是一个有理想的设计师的答案，电商网站一个最常见也是最重要的功能就是商品分类。但毫不客气的说：大部分电商网站的商品分类是没有创意的，是抄袭别人的。应不应该抄袭呢？回答是肯定的，因为用户习惯。这个习惯不是来自与电商网站，而是来自于生活当中。但是这样的商品分类有没有优化的空间呢？我觉得是可以。比如我们去宜家逛一逛，或者说去看一看宜家的网站，宜家的一个最大也是应该被赞扬的频道是”小空间创意“。这个频道其实就是一个商品分类的方式，而是将各种商品依照生活方式来进行分类的一个雏形。生活方式是什么？是一种态度和感受？对，没错，感受！！！

对房产的分类是所有房产互联网分类的难题，因为房产作为一个商品它的复杂度显然要比一个手机复杂的多的多。所以我们看到千篇一律的以行政区域和房型的进行分类的房产互联网，然后抛开房产遮寒避暖的物理属性、房产更多的承载一个消费者生活态度和他的生活品味，或者说消费者通过购买房产不仅仅是购买的一个混凝土和砖块组成的产品，而需要购买的是一种生活方式。生活方式是什么？是一种居住感受。是温馨？是便利？是高尚？异或是小资情调呢？所以原始的自然的主观的感受比科学的系统的客观的分类方式更加“自然”。

产品设计要以”自然”为本，然后什么是自然？简单来说，自然是哲学上的本质；是人性的特点；是事物发展的客观规律；是上善若水；是本性加习惯；是我们上面说的：本能，身体、感官认知世界的默认方式和习惯，经过后天学习后形成的思维习惯和行为习惯。

Ps：所以，明白为什么要抄袭了吧？习惯……

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

管理者需要具有驾驭各种能力人的能力，而用人在于管理者使用每个人的长处使他们发挥出最大的长处。

2：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

作为老板您的价值不在于您比所有人都更有能力，在于您能够影响所有的人。并能够带领大家获得工作的胜利。

3：A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：？？？B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。

一个人永远都是在为自己的工作，没一个工作都最终会成为您简历上的一笔。能力是您的价值，薪酬是您的价格，他们可能水暂时偏离，但您的价值最终会由市场来买单。请一定要认识到，您是再为自己工作。

老干部一下子找到了当初干革命得激情，于是买来6匹小马驹回来。在院子里面建了一个马厩，还顺便买来了一些养马得书籍回来参考。老干部得马一开始也养得不错，小马养得油光毛亮。可是随着马得长大，老干部发现这些马得胃口却越来越不好。每天都在掉膘。老干部想“这那里是掉膘，这分明掉得就是钱吗“。

于是老干部想起来之前自己在光华管理学院认识得马博士，于是打电话给马博士，马博士也爽快，话音刚落就开着车过来了。马博士到着马厩里面一看就发现了问题。对老干部说：”这马怎么能够合槽喂呢，应该分槽喂才行“。老干部将信将疑。但也没办法，于是就在马厩中分出6个马槽来。果不期然，这分槽后，众马们立马又恢复了往日的面貌。

这马养着养着，老先生觉得养马挺麻烦，还不如养猪，于是老先生平了马厩，在原来的地方盖起了猪舍，买来了猪仔，开始养起猪来。着猪养着是轻松了很多，猪吃了睡，睡了吃，老先生看着就高兴。可好日子不长，过了不多久，老先生发现这猪的胃口也不好了，有一口没一口的吃。浑身掉膘。老先生想：“这那里是掉膘，这分明掉的就是钱呀”

于是老先生又请来了清华的猪博士，这猪博士来这里一看说：“这猪怎么能分槽养呢，要合槽养”。老先生犯低估：一会合槽，一会分槽，还真实麻烦。不过既然请来了专家，那就得信呀。于是就把一个一个的猪舍合并成为几头猪一个猪舍。没想到，这方法还真管用。不几天，这猪们就又养的膘肥体壮。

这个故事里面的马其实指的是“千里马”，在我们企业里面，就特制哪些有能力有思想有抱负的员工，对于这些员工，作为领导者的做法是“我搭台你唱戏”。并且如果你有多个千里马，那最好是分头安排不同的任务，避免不必要的内部竞争引起内耗。

而猪则指哪些能力不是很好，自我实现愿望不是很强的员工，一定要组成工作团队，在团队内引入合适的竞争机制和差异化的考核体系。

和北京朋友聊天也是一件痛苦的事情，因为北京朋友都特么纠结。

其实不见得只是北京朋友纠结，或许生活在北上广深等一线城市的朋友都有这种纠结的感觉，城市生活成本较高，生存压力较大，已经久违那种幸福的感觉。

但和其他城市比较，北京城市又更加纠结，为什么呢？因为北京是政治经济中，这两件本是鱼与熊掌不可兼得的事情，照理说应该是好事，可是就是因为两件好事放在了一起就过了，悲催的政治经济中心。

很多做企业的朋友都这样对比和平价过北京和深圳，在深圳做企业更多的需要脚踏实地的干，在北京做企业，更重要的是资源整合能力。

这是一个不患贫而患不均的年代，当你今天开始仰视曾经跟你一个胡同，穿开裆裤跟你屁股提书包的现在已经因为亲戚关系成为政坛新宠或者千万富翁的曾经的那个瘪三的时候，我相信不光是北京人，全中国人都会觉得懊恼并淬口唾沫。在这一点上，作为一个更多时间在深圳生活的屌丝，我更加理解我这帮在富二代和官二代看来已经逐渐成为孙子的朋友。

所以，我们在一起的聊天充满了怀旧的温情，也夹杂了对现实的不满和无奈，以及心中千百度的纠结。

而这种体会就不得不再次让我思考，快乐=？。显然我不是一个哲学家，但我Tmd肯定知道上班时间不能把内裤穿着牛仔裤外边，不能盯着女上司的凶器猛看，因为我动过脑子。

曾经看过一本书，书名叫《living for passion》当然是一个老外写的。用一种符合美国主流价值观的态度描述了生活的意思是什么？如书的名字所说，生活的意思在于激情（注意不是基情）。

在这里对激情有一个定义，我个人认为相当准确。激情的产生有两个必要条件1：欲望，2：压力

所谓欲望是指主体对客体有生理上的或者心理上的期望，包括成为一个三好学生，优秀少先队员乃至共产党员，或者是过英语六级，追求校花和校花上床异或是偷钱、抢劫、强奸70的老太太。

所谓压力是指：在实现欲望的过程中会有各种各样的阻挠，困难，压力。因此主体在实现欲望的过程中需要付出努力或者冒着各种各样的风险，比如：考6级需要早上5点和床作斗争起来背单词，和校花上床得先风雨无阻的献殷勤，练吉他，送鲜花，还要冒着被竞争对手KO和最终上床成功染上性病的危险。

而激情=欲望实现的满足感 * 一个将压力作为自变量的一元二次方程（类似下图的抛物线）。根据这个公式可以得出，如果一件事情使我们得到的满足感特别大并且压力适中，那么我们会获得到较大的激情。但是，压力太大和太小都会导致激情的丧失。

后一种可能比较容易理解：因为实现的难度太大或者根本无法实现，比如说让一农民去竞选IMF总裁，就算当上总裁可以One Night 6 Gilr又有什么用呢？

前一种相对难以理解但也可以举例来说，中国有句古话叫：妻不如妾，妾不如偷，我们来想一想，是不是难度逐层递减的（处处留心皆学问）。再或者说克林顿为啥选择莱温斯基而不想现在的美国特工那样找应召女郎呢？显然是因为克林顿兄很有文化，提前拜读过《living for passion》这本书，知道付钱这么容易搞定的事情肯定是没什么激情的。

基于以上的思考，我们不难得出，激情会是快乐的源泉，所以为了让生活持续性的快乐，需要不断的追求激情。我相信基于这样一个结论，我们也更加容易明白另外两件事情。

1：“我不是因为喜欢这个女孩儿而去追求她，我是因为喜欢追求女孩子的过程而去追求她”。是因为快乐的产生更多的是在欲望没有满足前的过程中。欲望满足后可能也会让人兴奋，但显然它是短暂的。就像莫文蔚的那首歌的歌词：除了激情退去后的那一点点倦，当然也可以把激情这两个字换成高潮。所以说：“哥追求的不是女孩，是快乐”。

2：作为一个穷人，我经常就想不明白那些个富人，TMD钱对他们来说都已经仅仅是一个数字了，为什么还要这么拼命的挣钱，那是因为挣到钱不会让他快乐，但是不断的能够挣到钱的过程让他很快乐。所以说：“爷挣的不是钱，是快乐”。

但显然，这种快乐的成立和保持有一个前提就是，要不断的寻找欲望，不断的实现欲望，介个可能吗？有没有第二种出路呢？答案是肯定的，中国哲学尤其是佛教会告诉我们另外一种快乐方式。

欲知后事如何，且听下回分解。洗洗睡了

提高一个人的绩效的方法有两个，第一：时间管理；第二：效率的管理。其实大部分的管理方法都是瞄着这两点去的，所以这也不是什么新鲜的方法。不过在效率管理方面，管理者更多的方法是对流程的优化，对人员技能的提高，对工具的使用。对人性本身的关注却并不是很多，或者说没有一套有效的方法论。本文姑且从这方面谈谈。

一：自我效能，自我效能是心理学的一个概念，通俗来讲就是一个人对成功的渴望。无论是工作行为还是非工作行为，内因总是起到决定性作用。所以说一个人的自我效能在提高一个人的工作效率方面也起到至关重要的作用。而提高员工自我效能的方法大致有四。

1：选择自我效能高的人到您的团队中。我向来把这个作为选人的第一标准。如果没有这点特质，其他的咱都甭谈了。

2：团队价值观。您有必要在您的团队中强调上进和进取的价值观。进行宣扬和推行。进而影响员工的价值观。

3：建立学习型团队。如彼得.圣洁在《第五项修炼》中描述，学习型团队的伟大在于能够改变和形成心智模式。学习型的团队对建立和提高员工的自我效能非常有帮助。

4：鼓励。自我效能是建立在自信的基础上的，即使同一个人在面对A和B两个事物的时候的自我效能都是不一样的，主要原因是个人对A和B的自信程度不同。管理者需要更多的鼓励去激励员工的自我效能。

二：健康管理，一个好的身体和充沛的精力是高校工作的保证，不过这里的健康管理是指企业对员工的健康习惯进行引导。其实很多高科技企业都强调弹性工作制，这本身没有任何问题。但是他们的理由多是“员工本身的作息习惯”如果这个理由是实际情况，那么就存在问题。如果您的孩子没有都凌晨2：00才睡，您能不管不问吗？公司需要做的事情是引导和措施员工进行自我健康管理。常用方法可参考：

1：健康教育和健康知识讲座。

2：日工作期间安排合理的活动，比如各种广播体操等。

3：组建各种互动小组，鼓励员工定期参与。

4：组织团队旅游活动

三：情绪管理，好的情绪可以激发和增强一个人的创造力。不同情绪下的效能产出也是完全不同的。

……

但是，经验也会让我们失去创新的内驱力，形成思维定势，成为井底之蛙。 人类学家特恩布鲁曾做过一次有趣的自然观察。 刚果青年肯格从出生之后就没有走出过他所居住的丛林，有一天，他跟随特恩布鲁坐汽车进入国家自然公园，当他下车看到不远处的野牛时，茫然地问：“它们是什么昆虫？”特恩布鲁回答“那是野牛呀！”并且告诉他，这些野牛比他们在丛林里看到的还大。肯格却认为他在开玩笑。 然后，他自言自语，觉得他的这个同伴实在不够聪明，并试图把野牛比成他所熟悉的各种甲虫和蚂蚁。后来，当肯格坐车观察形体不断增大的野牛时，挪位到特恩布鲁身旁，小声说：“这应该是魔法”。之后，肯格又不相信远处的一条渔船大到足以能装下几个人，并且认为那船是倒在水里的一棵树，还一再断言周围广阔的土地贫瘠，因为它们都没有丛林。 肯格的这种知觉判断就他自己来说无可厚非，因为，他从来没有走出过自己居住的原始丛林，在他的意识和经验里，根本就没有野牛和船只的概念，有的只是蚂蚁和昆虫。人们由于各自所处的环境不同，认知经验不同，以至产生不同的判断结果。

这让我想起了贾平凹的一篇小说里说过的一种“乡村维纳斯现象”。大意是说，生活在一个偏僻山村里的一个小伙子，当他看到村里的一个最美丽的村姑之后，他就会认为，这个村姑就是世界上最美丽的人，她就是最美的维纳斯。这个小伙子的判断在这个村子里是真理，而出了这个村子则是谬误！我们常说“不听老人言，吃亏在眼前”，这是肯定经验对我们的好处；但是，如果总是“只听老人言”，我想也是吃亏在眼前，经验有时是一种陷阱。

不过任何理论的东西都是高于实践，对众多管理者来说，也很难完全把这些理论运用于实践中，况且书中的理论和管理方法也不见得适合您的企业。不过根据我的经验有一个很不错也很实际的方法可以帮助你提高您的团队的学习能力。在中国的不少企业里面也有这样的形式。就我知道的包括华为和淘宝等企业有这样的形式。

方法简单到不能再简单：建立定义的分享讨论会议。

1：团队。以团队为单位，团队不要太大，以您的自然团队为单位就可以。比如产品设计团队，产品开发团队。

2：定期。非常重要，一定要定期，一周一次，两周一次都可以。但是一定要把这种周期给固定下来。您知道任何制度的建立很容易，执行起来很难。所以一开始您要有这个决心。

3：话题。话题需要跟你的团队有关，但是每一期一定要有一个或者两个主要的话题，话题最好跟工作有关，但也可以跟工作无关（如果您的BOSS允许的话）。在这一期的最后确定下一期的话题。以便给时间大家准备。每一期指定一个话题的主讲人。

4：可选项。如果你觉得有必要可以对每一期的议题进行提炼总结，发布在您公司内部的信息系统上去。

就这么简单。您期望建立学习型团队，就必须让您团队的每一个人学习。如果您团队的每一个人都是非常好学的，那么您的团队也就是一个学习型的团队了。所以，你需要为每一期定义一个话题并指定一个主讲人。您可能会担心话题会慢慢枯萎直至最后没有，不用担心，话题可以由你指定，也可以由主讲人自己决定（命题作文和非命题作文^_^）。这些话题会促使主讲人去学习和思考。同时分享的过程会让这种学习结果更加有效（学而不思则罔，思而不学则殆吗^_^）。大家还要注意，分享是一部分。讨论的过程尤为重要。所谓的头脑风暴也是这个时候产生的，您需要鼓励所有团队成员去分享和讨论。长此以往，您的学习型团队就建立起来了。

很多人都能做好2，3点。然而却一直不能获得晋升的机会，于是乎就开心感叹“千里马常有，而伯乐不常有”,甚至进入一种怀才不遇的境界。其实主要原因无怪乎您没有很好的做到第1点。

受中国传统文化的影响，大部分的中国人谦逊而又可爱，受部分封建糟粕的毒害（三纲五常），很多中国人潜意识里对长者或者上者怀有敬畏之心。乃至现在的教育制度和社会氛围都是这种文化的助虐者。这是造成很多职业人向上管理能力缺失的主要原因–在家怕父母，上学怕老师，上班怕领导。

正式因为对上级的太多的敬畏之心是大家失去了或者上司认可或者喜爱的机会。在上司面前您的表达不清，思维变慢。这都影响了您的上司对您的认识。没错您的工作成果是明明白白的，但是遗憾的是您周围的同事大部分都能够把工作做的不错，而您的上司要考虑的事情太多，他又怎么能详细了解你的所有工作过程和工作成果呢？这一点和追求女孩子的道理类似，两个都不错的男孩子去追求一个女孩子，一个人采用的方式是默默无闻的方式只是做好自己的学业，把自己打扮的还不错，而另外一个却是主动发起进攻。我相信结果肯定会是大相径庭。这估计也就是这两句话（“男人不坏，女人不爱”，“好白菜都让猪吃了”）流行的原因。所以说向上管理跟追女朋友的道理完全类似。

有这么几点，大家可以做一个参考.

1:积极沟通，沟通永远都缓和误会的润滑剂，积极的沟通会让您认识到其实您的老板并不象您想象的一样那么高高在上。沟通的形式是多样的，IM，邮件，最好是当面。沟通的内容也可以是多样的包括工作和生活都是可以的。其实您的老板心里是非常原意更多的了解您。

2：主动的工作汇报，工作的汇报的目的之一是让你的老板更深入的了解您的工作的详细情况。并且获得更多的工作机会。

3：合理的工作建议，合理的工作建议能够让您的老板认识到您工作的热情和责任观。当时需要注意，这些工作建议需要跟你工作本身有关，不要对公司的战略等提出您所谓的建议。在这里华为的企业文化中有一点“小建议，大奖励，大建议，不鼓励”。

4：同理心，请站在您的老板的立场是去思考工作和解决发生的冲突和问题，不要担心有些时候会影响您个人的利益。中国的礼尚往来在这里也会发挥作用！

网上的广告和推广平台很多，类似百度联盟，类似阿里妈妈都是各有千秋。但无论是业务流程还是实际操作都非常类似于中国古老的怡春院。

推广平台有四个角色组成，广告主，平台提供者和，站长，客户。而怡春院也基本上也有四个角色组成，妓女，妓院，皮条客，嫖客。对于任何一个要立志于成为陈圆圆或者杜十娘这种一代名妓的妓女都非常清楚的知道，要想成为花魁，名噪一时。只靠自己的力量是不够的，任凭你是环肥燕瘦，沉鱼落雁，那也会是养在深闺人未识。所以她们也需要一个展示自己，让更多人知道自己的平台。而妓院和老鸨却恰恰具有这样的能力，她们通过多年的经营，已经有了一群忠实的顾客和养了一帮皮条客，这帮皮条客每天在街上呼来拉去招揽顾客。最终通过这种途径形成了这种妓院打台，小姐唱戏，皮条客揽客的经营模式。

其实推广平台也完全可以类比，这年头，酒香也怕巷子深，有好的产品没有好的营销手段那也会是一无所成。没办法，这能跟妓女学习经验。而众多小网站主的站长，网站也经营的风生水起，有了流量去没有盈利模式，所以皮条客的方式也可以借鉴。于是就有了一帮聪明的互联网从业者看到了其中的商机，开起了妓院（推广联盟）。于是乎我们这些个网民就真正的被他们当成了嫖客。嫖了一把心仪的产品和服务。

：），以上内容纯属瞎扯，切莫当真。